ODM模式与设计及品牌的整合营销

ODM模式与设计及品牌的整合营销

ODM是英文Original Design Manufacturer的缩写，称为“模式原创设计管理”，也有人称其为“设计代工”。在这一模式下，企业已经意识到产品设计在市场竞争中的重要性，开始致力于设计生产有自己特色的产品；换言之，是市场告诉企业没有好的设计，就不会有好的产品；而没有好的产品，所谓整合营销传播也不过是“王婆卖瓜自卖自夸”，并没有真正的市场竞争力。

因此，这一阶段的工业设计与市场营销策略和产品推广活动结合得比较紧密。实际上，这已经不是孤立的就设计搞设计了。
整合营销理念的介入，使企业意识到这不仅仅是产品设计本身的问题，只靠个别设计师的单打独斗而没有各部门的协调互动是不可能设计生产出好产品的；换言之，工业设计师必须跟生产部门、管理部门、市场营销人员紧密合作。工业设计师不能天马行空地自说自话，必须根据整合营销传播的基本要求，即和其他资源一起，发出统一的声音。
这就意味着对设计的全面有效管理势在必行。ODM模式为品牌建设开辟了道路，或者说是品牌营销的必由之路。但是目前在我国真正按照ODM模式将产品设计与品牌管理整合在一起的企业还比较少，这与我国对知识产权的保护不到位，企业热衷于走捷径、抄小路，满足于低成本模仿，而对开发新产品兴趣不浓有密切关系。

ODM模式的核心竞争力是设计技术水平，但ODM模式的健康运行需要有效的管理。现在有越来越多的经营消费类产品企业开始由OEM模式转型为ODM模式。由于消费类产品市场竞争激烈，这类企业希望通过工业设计协助企业建立客户可信赖的品牌形象，所以企业把工业设计作为其研发的一部分，通过创新和改良设计赢得市场。在核心技术开发门槛较低的情况下，终端用户需求成为市场差异化竞争的关键驱动因素。
如联想公司自2002年以来建立工业设计中心，工业设计被定义为次核心竞争力，服务于公司PC及其外设、数码产品、手机等所有以消费类为主的产品设计，并且以创新的设计赢得了国内外市场对联想品牌的逐步认可。