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年轻人如何创业?要未雨绸缪“向前看两年”

年轻人如何创业?要未雨绸缪“向前看两年”

“向前看两年”李彦宏说:

创业必须做新的东西,成熟的东西别人已经做过,也就无从创业;做现在很热的东西,也肯定没机会。要试图判断两年之后什么东西热,或者若干年之后什么东西会开始热,然后从现在开始做,才可能把握住机会。所以要往前看,看趋势。

但是为什么看两年,不是看10年呢?高科技产业瞬息万变,没有人能够看到10年之后是什么样子。说实话,往前看特别长时间是不现实的。从实际的考虑来说,往前看10年也是不行的。即使你是真的知道,这个东西10年之后一定能够发展壮大,但是没有一个投资者有等你10年的耐心。如果做两三年市场还是不认可,投资者急了,让你放弃,甚至你也会怀疑,自己是不是真的看错了。
做公司,创业,要往前看个两年左右。这是一个经验和教训。
2000年4月,以科技股为代表的纳斯达克泡沫破灭,风光一时的“com公司”大量倒闭。全球互联网产业进入严冬,多米诺骨牌效应带动IT产业整体下滑。当时的百度依然在“为她人做嫁衣”,向门户网站提供搜索技术服务,按照网站的访问量分成,向门户网站收取费用,但随着各大门户的财务结算日渐艰难,百度所有的客户都在要求更低的价格,而非更好的服务。
彼时的Overture,正在借助“竞价排名”的商业模式迅速占领美国市场。Overture凭借领先的技术,以点击量为收费的依据。举例说,排名在前的域名登记链接,一个点击可以收费5~10美元,注册成功则一个点击收100美元。
李彦宏意识到,如果继续做搜索技术的供应商,几年后百度将无以为继;百度想要获得长远的发展,必须借鉴Overture,转型成为直接面对终端用户的搜索门户网站。正是李彦宏当时具有战略意义的“向前看两年”,才造就了今天世界瞩目的百度。
对于年轻人如何创业者来说,“向前看两年”一是说目标要切合实际,不要太遥远,否则太空,太难实现;二是说,要未雨绸缪,抢占先机。

创业要充满激情,李彦宏说:
我在做百度之前,咨询了很多有创业经验的人,询问他们的创业感受和经验。其中有成功的,也有失败的。但我总结了一下,发现无论最终结果如何,他们都有一个共同之处,就是他们都碰到过非常困难的时期。所以,创业者要面对的一个很重要的问题是,你能不能挺过这样的时期。挺得过来,就做成了;挺不过来,就失败了。挺得过来的人,靠的就是激情。也就是,你必须打心眼里喜欢这样东西,你也不在乎别人看不看重,不在乎条件是不是很艰苦,只在乎做的是什么事情。
作为创业的经验和教训,有激情,是非常重要的。
说到充满创业激情的范例,李彦宏本人就是个典型。只要给他一台电脑,能让他上网,无论待在哪儿,他都会挺高兴的。没什么应酬的时候,李彦宏就是喜欢留在办公室里,一整天上网。你可以说他在工作,也可以说他在玩儿,而实际上,他就是在做自己喜欢的事情。
百度成立不久,互联网泡沫破灭,纳斯达克指数从最高峰5 000多点直下跌至1 100多点,跌幅接近80%。当时的李彦宏却认为眼前所面临的困难都能够克服,甚至还将是机遇。
2008年,正逢李彦宏的不惑之年,百度先后遭遇各种危机。首席技术官刘建国、首席运营官朱洪波相继离开百度,首席财务官王湛生意外去世,百度陷入管理层真空期。在这段被李彦宏称为自百度创立以来最痛苦的整整一年时间里,李彦宏都在忙着为百度找继任人。基于对搜索事业的热爱以及使命感,无论内心承受再大的痛苦与压力,他都坚持为百度找到最合适的人。
假若做的并非自己喜欢的事情,遇到大的困难,人容易本能地退缩;受到阻拦,又可能容易被身边人的成功影响而转向另外的领域。所以,必须选择一个自己喜欢的方向,才有可能在遇到困难的时候坚持下去。

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